木门企业要想打造百年品牌 规划建设不能少

木门行业发展至今，能经过风风雨雨的木门品牌少之又少，更不用说百年品牌，木门行业为何难以打造出百年品牌，是因为品牌建设不是一朝一夕就能做好的事，而是经过日积月累的沉淀。木门企业进行品牌建设，不能盲目，品牌规划是不能少的。

一、木门企业需要品牌规划

做品牌就像是养小孩，一个新的品牌就是一个新出生的婴儿，它的每一步都必须打好基础，并且随着年龄的增长，你所要做的工作应该是完全不一样的，这样的宝宝才能够有一个更好的未来，试想一下，你的孩子都17、8了你还会给他喂奶吗?显然不会的，做品牌也是一样的，它也是分阶段的。导入期、成长期、成熟期、衰退期，每一个阶段我们该如何去做，不能够按部就班，不能够一成不变。不同时期其传播的诉求点也有所不同。导入期产品应以理性诉求为主，告诉消费者你的产品能为其带来什么好处;产品渡过导入期，进入快速成长阶段后，消费者对产品的用途、功效等基本信息已经了解，此时应加入一些感性诉求，以促进消费者的感性认同，打好品牌基础;慢慢产品步入成熟期，此时，消费者对该产品的需求与认识已上升至感性层面，

此时，广告的表现也应迎合消费者的心理，进行全方位的感性诉求，以求在感性层面与消费者达成共识，促进其对品牌的忠诚度。在不同的时期，满足消费者不同的心理诉求，而使这种粘度不断的增强，才不至于让消费者因与品牌的各种落差而造成“七年之痒”的局面。

二、木门品牌不能频繁换形象

品牌要做成一个烙印一样，烙印几乎是很难抹掉的，但是你的品牌形象频繁换，标志经常换，颜色竞争换，你的品牌还没有在大众眼里形成模式就频 繁换形象，那么怎么可能让消费者记住你的品牌呢?你想说为了让你的品牌在你的消费者眼里更有新鲜感?那就错了，虽然做品牌就相当于再跟消费者谈恋爱，但是这种新鲜感绝非是一天一换脸，新鲜感应该体现在品牌的内涵上和细节上，这种跟整容似的大改动，不把你的对象吓跑才怪。

做品牌不是一件容易的事，很多木门企业投入了大量的人力物力和时间精力最后也不一定会有好结果，这其中的因素很多很多。在中国要想做自己的木门品牌就更是难上加难，国外木门品牌的冲击力相当强大，人们总是很容易被国外品牌的魅力深深吸引和倾倒。

中国木门企业的品牌之路困难重重，消费者在呼唤自己的百年品牌，更希望中国的市场中多一些具有战略眼光的木门品牌经营者，让品牌之路走得更加顺畅而高远。