2015-08-13
中国门窗网
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木门是国内最近几年发展起来的新兴行业,随着人民生活水平的提高和精装修房屋的发展,对商品木门的需求量越来越大,但同时,木门行业内的竞争也在不断加剧,大家好像都想分的一块蛋糕,怎么把品牌影响力扩大成了木门企业首要解决的任务。
专心做木门精益求精
木门行业将继续高速发展。虽然近年来行业分化加剧,整合加速,但高速发展大势不改。相对而言,木门行业门槛低,但是缺少知名品牌。国内上规模的木门企业不少于5000家,但是能叫得响的木门品牌却寥寥无几,甚至更少。如今大小品牌集中在卖场,鱼龙混杂,大品牌接单多,吃饱喝足;小品牌也能衣食无忧。但是,试想5 年后,还是这样吗?如果不精耕细作,专心做好品牌、服务、品质、宣传、策划,部分品牌将在数年后从市场上消失。
做好长远的战略打算
打造知名品牌非一日之功就可见效,也不是今天做广告明天就可以成为品牌的。企业要做大,首先要把市场做大,把品牌做大。在市场营销中,树立品牌是长远的战略目标。品牌运作是高投入大回报的。品牌运作有个规则:1+1>2。只有成功树立品牌,市场才能做大。
首先,确立企业的核心品牌,重点培育,精益求精,长期坚持;其次,确立品牌核心文化和品牌核心价值,长期坚持;再次,明确品牌核心诉求,长期坚持;最后,确定以上三点之后,投资宣传,长期坚持,品牌形象就可以积累沉淀,强势品牌即可建立。需要注意的是,企业要扩大品牌在个人消费中的知名度,培养品牌的亲和力,把木门做强。
精耕细作把企业做强
成功的品牌必须有旺盛的市场需求。品牌并不只意味着广告宣传,要保证有一定的核心竞争力,就要有过硬的品质和优质的服务,还要有厚重的企业文化。卓越的品质必然要求企业在生产设备、工艺流程、选材用料、技术研发等方面投入人力和资金。市场形势好并非就意味着企业强大,试看数年之后,市场动荡,木门企业洗牌,还能有多少品牌依然屹立市场?如果那时企业还正常发展,那就可以说企业真的做强了。反过来说,不能抗风险的企业就一定不是强大的企业。因此可以简单地说:企业要做强必须做好全面系统的工作。包括资金、设备、规模、人才、品牌、宣传、品质、服务、营销、策划、培训、研发、工艺、材料、配件等都要精耕细作,全面下功夫,才能做强企业。
总而言之,木门行业要借国家经济快速发展这一东风,顺势发展,打造出名声响亮的木门品牌!
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