加强木门品牌影响力 达到企业效益最大化

目前，对于中小型木门企业而言，木门行业现今处于品牌竞争的阶段，品牌建设成为长期发展下去的关键问题。在白热化的竞争环境中，更加显得重要。

企业需加强木门品牌的影响力

随着两极分化局面的形成，市场格局日渐清晰，塔式的品牌梯队逐渐形成。面对2014年的市场经济环境的残酷无情和行业态势的萎靡大环境，对于游走于大品牌与杂牌之间的木门企业生存环境并不乐观。在当下的木门市场上，经过多年的的发展后，一部分木门品牌浴血奋战得以脱颖而出成为行业翘楚，多数品牌则仍在疲于奔命，争夺着并不乐观的生存发展空间。

众所周知，大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。而杂牌木门本就小，成本低，就打低价格战，令游走于两者之间的木门企业几乎难有立足之地。原本这些企业品牌影响力弱，附加值低，而且前后左右都有强势对手，这些企业的盈利能力愈发微弱。

企业需注重品牌与产品的对接

任何企业都不愿意自己成为当前局势下的“牺牲者”。既然无法逃避，那就只能勇敢面对。如何出奇制胜、冲出重围并异军突起成了这些木门企业的关键。首先，木门企业必须要有足够的信心，意识决定行动，心态决定成败。对于游走于大品牌与杂牌之间的企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。

除此以外，想要在市场的发展中游刃有余，还需注重对品牌的塑造和与产品的精准定位。 对于木门企业来说，品牌操作要有个性，要有理念。企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。与此同时，企业还需试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。木门企业营销制胜的根本在于创造差异化，企业产品的差异化在很大程度上左右着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识化。找准自身特色，形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。

总而言之，品牌是一个战场，不是温馨的花园。木门企业品牌目标的实现是一个艰难的、漫长的过程，只有不断夯实品牌基础，注入品牌内涵，从内而外延伸木门品牌精神，才能真正发挥品牌价值，达到企业效益最大化。