欧派、好莱客、丽维家等的大家居战略热潮持续，谁能走好这条赛道？

2023年以来，大家居模式热潮继续，多家实力派选手再次明确，全力推进多品类大家居战略。

欧派家居集团董事长姚良松表示，不管现在有多风光或是在艰难跋涉，如果还不搞大家居，一定不会有未来。据了解，欧派大家居已覆盖全屋柜类定制、卫浴、木门、墙饰壁纸、厨房电器、寝具等，并且整合了一些成品家具。

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4、三种以上或四五种以上品类的大家居模式，每个品类都很强，整体方案的作战能力也很强，这是理想状态。

但要抵达理想的彼岸，必然要经历一个艰辛的过程。

一个品类一个品类地孵化，做强一个之后，再做另一个，然后在强品类的基础上，打通边界，实现融合，进而完成大家居战略的落地。

一般来讲，最好是成功打造了一两个核心品类，再实现原点扩张，一方面坚持做强主品类，另一方面逐步增加新品类，孵化新的增长点，实现各品类之间的共生共赢，以完成大家居模式的转型。

5、大家居战略刚开始是品类扩张，它要发挥更大的价值，还需要品类融合，以套餐的形式出现，联单作战，提供一体化设计、一体化配齐与一体化交付的成套服务。

到这一步时，对整体套餐的运营能力要求很高，对单品的要求也高。

单品很能打，大家居解决方案或套餐也要能打，双向奔赴。

6、解决不了交付品质问题，或者说，无法做到高效率、高质量的交付，大家居战略肯定行不通。

毕竟一旦实施大家居战略，就涉及到多种产品的生产、运送与安装，由不同生产线提供产能保障，但要在全案设计的基础上，实现生产的协同，再完成一体化交付，其难度不容小视。

7、其实没有大家居战略之前，经销商也在增加品类，想办法增加一些新的利润点。但快速上马多品类大家居，还得量力而行。

毕竟做大家居业务，涉及的品类比较多，要求设计能力强一些，可以提供全屋设计，以设计品质打动客户，对设计的要求变得空前的高。

再者，门店的改造需要一笔投入，面积可能需要大一些，样板间也要多一点。

运营方面，团队的洽谈能力、引流获客能力，还有安装服务，都要按照大家居战略的要求，继续提升。

以团队为例，以前卖单品，现在卖大家居套餐，设计师与销售人员都得掌握卖套餐的办法。

8、即使推进大家居战略，对单品爆款的打造，不能丝毫放松。

假如单品在竞争中败下阵来，那么，企业的大家居方案也可能丧失支撑。

现实情况中，除了大家居套餐是引流产品或利润产品外，一些厂商也在借助流量单品扩大客户资源。

9、无论是否上马大家居战略，大材研究认为，企业要想活得更好一些，活的时间更长一些，从新业务、新渠道等角度培育新增长点，已经刻不容缓。

大多数单品类市场，一二梯队的竞争非常激烈，要想再多抢占一些份额，难度极大。现状也是如此，即使单品类里的前五强，近年的增长率也可能是下滑的，或者增长放缓了许多。

越来越多的大家居企业正跨界而来，力图抢占一些份额，尤其是那些名气较大的品牌，完全有可能切走一块蛋糕，对深耕单品类的企业构成了现实威胁。

10、流量来源与客户构成，已经有一些变化。大家居战略框架下，整装渠道、小区拎包、设计师/设计工作室等变得更加重要。

既然是大家居模式，有能力提供全屋空间的门墙柜配齐，或者是成品家具+柜类定制的全屋配齐，还可能带上家电、窗帘、灯具、墙纸墙布等，那么，根据户型与客户的偏好提供拎包方案，就显得水到渠成。

而成套方案的主战场或者是主要销售渠道，往往就是跟装企合作，或者做小区拎包，也可以跟设计师、设计工作室深度合作。

当然，门店促销、电商、直播、社群、活动爆破等，同样重要。

（文章来源：大材研究，侵删）