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2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

2020-04-27

中国门窗网

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针对“交货期”问题,小编对多家企业进行深层分析,发现了不同于大众的大自然木门。大自然木门对外的介绍中就有“破解行业交期难题”,是吹嘘还是事实,我们接着往下深挖。

有效调查问卷显示,消费者在选择品牌时最关注的的前三是:价格、质量、交货期。产品的价格和质量是可以直接比较的,而“交货期”却不是。交货期存在较多变数,即使厂家做出保证,但耗时长、延误情况一旦出现,经销商朋友也只能“认命”……“交货期”是多年来蝉联木门经销和消费者投诉的“第一名”,交期难题也就成了无“回头客”的致命伤。

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

对于急于装修房子的结婚夫妻/年迈老人,漫长的“交货期”是失单的重要原因;品牌工厂一旦无法按时交期,催促无果,左右为难的是加盟商朋友,着实苦恼无奈。我们知道从上门量尺寸到开单、发工厂、生产、运输……这期间的过程复杂且费时,尤其是实木门,其油漆工序多,需要的时间更长。

☞小贴士①:本期将针对“交货期”问题深入探讨,协助加盟商朋友一起找寻破解之道。

存在问题

一、“交货期长”是整个木门行业普遍存在的问题;

二、定了“交货期”也存在延误情况,行业交期延误率约为20%,交付率约为80%;

……

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

原因分析

①.木门因选材、类别等原因,存在不同的生产周期,以实木复合门为例是7-15天(平均值),其他类别则很少低于15天(时间过短会影响产品品质)。

②.不同的门洞尺寸,会影响工厂的生产计划与采购计划脱节,半成品配备不合理(造成有时积压,有时缺货)。

③.木门整装行业近年来发展迅猛,也就存在一些“渠道超速扩张”的企业,即供货与服务不匹配(小工厂、小设备依旧存在,鱼龙混杂)。

④.门业企业生产管理仍存在的三个问题:一生产不配套,生产计划控制模式落后,现场混乱;二各工序衔接混乱、半成品交接混乱;三系统化的信息处理能力差。

⑤.工厂位置距加盟商遥远,受天气等不可控原因影响,输送时间也会延长“交货期”,很多延误情况就是因为物流(不得不说,区域品牌更占有成本和时间优势)。

⑥.客观延期原因:上报数据出错/顾客加单/运输途中开裂,这三种情况需重新下单补做。

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

☞小贴士②:小编在此提醒大家,加盟品牌前必须考察工厂!考察工厂!考察工厂!

解决方法

综合上述原因,我们可以发现“交货期”问题更受品牌工厂的牵制,与工厂的位置、分布、设备先进程度、机械化水平、配套设施、年产量能力等都息息相关,所以对于加盟商朋友来说,想要最大程度攻克“交货期”,选择一个相宜的品牌是重中之重。

针对“交货期”问题,小编对多家企业进行深层分析,发现了不同于大众的大自然木门。大自然木门对外的介绍中就有“破解行业交期难题”,是吹嘘还是事实,我们接着往下深挖。

根据大自然木门发布的信息资料显示,大自然木门现有四大旗舰工厂(徐州、泰州、顺德、兰考)以及10大生产基地(西南、华南、华中、华东、华北基地),交付率达到99.44%。从数据上看,此交付能力确实强大,生产基地达到10个,这点不仅是供货量的保证,更是运输时间的定心丸,遍布多地,就近发货,缩短交货期。

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

(ODW 1452 100短周期贴压生产线(德国BURKLE))

资料显示,大自然木门年产达到100万樘/年,生产设备决定质量/产量/接单量,现以大自然在江苏省泰州的工厂为例分析。

① 引进的德系自动化生产设备,生产效率高,质量优;

② 整线采用可编程ERP系统自动生成(ERP即“企业资源计划”作用:对企业资源进行了有效的集成);

③ 自动条码识别,电脑全自动操控方式,高精度快速生产,效率提升了近5倍;

④ 此工厂内配置1500米自动化与智能化德系生产线,历经268道工序精雕细琢、14道环保漆面涂覆、56道品质监控。

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

(江苏泰州工厂)

在询问过业内资深人士的专业判断后,我们得知以重庆地区为代表的木门企业,年产量若达到5万樘,便算是优秀的。对比大自然,这竟差了20倍,大工厂、大设备,健全体系、智能化造就了其生产规模/生产实力的标杆地位。在现有资料的考证之下,我们可以判断,大自然木门有攻克交期难题的实力。

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

2020年,还有多少老板夭折在“交货期”?

☞小贴士③:此段是针对“交期难”问题对大自然木门的分析,结果是惊喜的;同时告诉大家必须考察工厂,是因为只有这样才能确定该企业的产品、质量、交货期。在日后落店减少更多的意外。

自救良策

小编觉得不管是实力多么强大的企业,也会存在一定的不可控性,在选择品牌的时候我们可以择优选之,但我们自身也应该做些什么,去抵制“交期难”问题,而不是把所有的“鸡蛋”都交给企业。

以下是小编总结归纳的三个点,给各位经销商朋友参考:

① 我们前面提到“区域品牌更占有成本和时间优势”,但只要在我们落店地区附近配置工厂,并且物流完善,则无需因区域而放弃心仪品牌。

② 在与客户下单时,拟定的交货期首先要符合实际,其次再是客户满意时间。失信客户问题更为严重,时间不能预少或刚好,应是预多时长;并且要跟客户交代清楚交货延期的可能性。

③ 当客户因对交货期不满或交期出现延误时,第一时间联系客户,给予其一定的实际补贴,抚慰其情绪;同时联系总部尽快解决。

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☞写在最后:“交期难”问题已经存在非常之久了,这并不是靠一台设备或一家企业,就可以解决的问题,是需要整个行业一起努力去改善的。我们很高兴看到已经有攻克的企业,但整体的行业面貌并不乐观,我们期待有更多的解决方法出现或是更多的企业找到突破点。

如果您想了解更多上文提及到的大自然木门,可以点击此处填写资料,我们会有专人为您解答,也可拨打

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免责声明:本文所出现的数据资料,谨代表行业人士的看法,只作一般性质及说明用途。投资有风险,加盟需谨慎。

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