改变木门管理体制 发展技术迎合招商拓展

2015年是全面深化改革进入“关键之年”。今年全国两会，“改革”依旧是各界最为期待的议题。面对经济转型升级的诸多困境，经济体制改革如何破题收效；面对备受社会诟病的积弊沉疴，国企改革如何实现“国民共进”；面对民众在教育、医疗、住房方面的迫切期待，改革如何回应民生关切……

而说到木门行业发展改革自然也不能免俗，虽然渐近成熟，但是仍旧有许多方面还不够完善，当前面临着结构调整、技术革新、招商模式等一系列的转变，改革路程也一直在进行。诸多木门企业也意识到亟须进行全方位的改革，只有通过改革才能带来可持续发展能力。

结构调整：管理体制 加强突破

木门行业仅有十几年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理、人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长、出错率攀升、营销管理滞后、对市场的反应能力滞后。许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房。有的民营木门企业也开始进行资产重组、资源整合。同时有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变，许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统营销方式。

技术革新：自主研发 掌握核心

木门企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给其他企业OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。因此木门企业首要是在解决制度和管理问题的过程中，加强研发队伍建设，吸引一大批人才和你一起创新。

招商模式：渠道拓展 迎合需求

随着互联网时代到来，木门招商加盟已经从传统渠道转变为现代的网络，通过网络搜索排名的提升来吸引加盟者。通过搜索引擎竞价排名的事实逐步被客户所了解，客户也越来越理性，这种招商手段将逐步减少原来的效应，而且成本越来越高，之后带来的结果是厂家将这种招商手段作为附属或者摒弃，改为其他行业原来传统使用的展会招商与直接成立大规模的营销团队下市场挖掘客户。

诚然木门企业改革对于整个木门定制市场都会形成一个大的变动，诸如招商方式、管理方略以及消费者消费意识等等，这些变动都是为了迎合现代木门市场的需要。改革不是一朝一夕一蹴而就的，木门企业改革之路路漫漫，要朝着转型升级、结构调整的方向，为推动整个行业向着更加健康、持续的方向发展而努力。