创造自己品牌企业竞争对手 巩固发展而创新

目前，就国内木门行业发展来看，行业内部企业的设计能力、品质水平管理和环境保护意识等都处于较低的阶段。而随着国内木门行业近年来的高速发展，国内木门企业已渐渐具备生产高端产品地能力；在生产成本、生产规模等方面也有了较高的提升。在竞争异常激烈的木门市场上，一方面需要木门企业提升自身的盈利能力，同时也需要企业不断提升研发设计和生存运营的能力。

木门企业需坚持品牌化的管理

一个木门企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，木门企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。

需要强调，真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。

企业应推广品牌类别而非品牌

据木门网了解，做为木门企业，一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。VISA就是一个很好的值得去关注的例子，它因开创成功的“支付”品类而成为一个地位稳固的金融品牌。而我们国内的冷酸灵牙膏和蓝天六必治牙膏就始终难以突破品牌瓶颈，销量始终在边缘徘徊。比如说，冷酸灵的问题不是出在品牌上，而是出在品类上。抗敏感是一个专业术语，和想吃就吃，冷热酸甜这样一个笼统的概念放在一起根本无法强化顾客的认知。冷酸灵至少要想办法强调牙齿过敏的具体症状，用这样的方式来不断引导顾客。眼下，冷酸灵经不起佳洁士等品牌的销量诱惑，开始走模仿路线了，推出了类似冰爽的牙膏，简直是不可理喻。

木门企业需要加强内部的竞争

扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。

随着木门行业竞争的日渐严峻，企业间的竞争也俨然到来白热化的阶段。作为一个在国内外发展近三十年的成熟产业，当下木门企业在硬件设施上已经不能形成明显的竞争局面，而品牌建设等软实力的建设则就成木门企业彰显实力的地方了。