2014-12-01
中国门窗网
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木门行业发展到现阶段已经越来越成熟,在激烈的行业竞争中,木门企业之间的品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小木门企业来说,如何攻打品牌战成为关键。当前很多木门企业把品牌竞争的着眼点集中在产品上,而对于技术比较成熟的木门行业来说,产品同质化是一种普遍的现象,过度的产品竞争直接导致的就是价格竞争,进而导致产品质量下降、缺乏创新力。
对木门企业来说,打造持续竞争优势,不仅是心智考验,更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中,木门企业若不想做昙花一现的企业,就必须打造持续竞争优势。
一个木门企业的战略犹如船舵,解决方向问题,企业“战舰”驶向何方,是走专业化的精品路线,专注型的内涵战略,还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路,都在考验着木门企业的智慧和勇气。木门企业要把握“大趋势”,着眼未来。随着全球经济重心的转移,必定会带来新的消费群体与新消费市场的形成,同时也会带来生产力布局等方面的一系列变化,木门企业更要着力于中长期核心竞争力的塑造,与国内市场上的一些国际品牌企业进行比较,找出差距。
不管是产品、服务还是品牌,不仅是市场竞争的焦点,也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。木门企业要转变思维,木门产品不仅是有形的物质需要,更是无形的精神需求,也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础,提供给消费者认为更有价值的产品或服务,是形成持续竞争优势的关键所在。
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