木门企业生存品牌发展“取经”路

木门企业生存  木门品牌发展

木门行业的品牌发展是现阶段行业各企业的一个核心工作。品牌的发展必须是长远规划的，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能发展好一个品牌。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。首先要考虑的是确定品牌的核心价值和差异化。现阶段在品牌的发展基础上，生存也是面临的一个重要问题。

规划期间，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就需要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构进行品牌规划建设。

必须要加强流通渠道建设，找到木门企业自己的路。因为在建材行业中，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

做好企业内部工作，加强产品研发。创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。加上自身的发展与行业的发展关系紧密，木门企业在短时间内赢得竞争优势是组建战略销售联盟，以求在竞争中取得优势。如家电、建材、房地产业之间进行联合，搞互动式营销，拓展顾客的接触认知和同顾客的资源共享，创造业绩的共振效应。

现在中国木门行业 正处在快速发展时期，也是行业的战国时期，企业应更多考虑的是如何把自己的产品做得更好，把品牌做到深入人心，这样才会在市场上有立足之地，并进一步做大做强。